Riedel Controlling

Controllingberatung

Keine Angst vor Zahlen - solange es die "Richtigen" sind...

Im Rahmen eines Beratungsprojektes betrachten wir gemeinsam die vorhandenen Strukturen und Instrumente. Anschließend ermitteln wir ob und inwieweit diese optimiert werden sollten, Welche Ergänzungen sind sinnvoll und notwendig, um Ihre Unternehmensziele zu verwirklichen?

Es gibt aber keine Patentrezepte - je nach Zielsetzung werden u.a. folgende Instrumente in einer speziell für Ihr Unternehmen angepassten Version eingeführt:

Kosten- und Betriebsabrechung
Deckungsbeitragsrechnung
Unternehmesplanung, Budget und Forecasts
Liquiditätsplanung
Kalkulationsverfahren
Investitionsrechnungen
Kennzahlsysteme
Reporting und Informationssysteme

Prozessmanagement und Organisationsanalysen

Dabei geht es aber nicht um die langweilige Erstellung weiterer Zahlenfriedhöfe - vielmehr spannende Gestaltung der Unternehmenszukunft!

Controlling ist Chef-Sache - aber Sie sollen nicht alles selber machen...

Entsprechend der in Ihrem Unternehmen vorhandenen personellen Resourcen übernehme ich

  • die theoretische Ausarbeitung
  • begleite die praktische Umsetzung
  • führe die individuelle Schulung Ihrer Mitarbeiter durch

Sofern Sie keine eigenen Mitarbeiter haben um Ihr neues Controllingsystem mit Leben zu füllen, nutzen Sie je nach Bedarf meinen Controlling-Service.


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